Hoe creëer je nieuwe kansen voor medewerkers die niet meer mee kunnen in hun nieuwe job?

De meeste jobs evolueren door de jaren heen. In het beste geval evolueren de medewerkers mee, maar dat blijkt niet altijd evident. Stad Geel merkte dit bij twee medewerkers. Hun job was enorm geëvolueerd, met zeer veel bijkomende vereisten. Deze mensen werkten al jaren voor de stad. Het was voor onmogelijk om de juiste competenties te ontwikkelen die nodig waren voor hun job.

Een menselijke en creatieve aanpak

De stad wilde een menselijke en creatieve oplossing om ze toch aan boord te houden. Samen gingen ze op zoek naar een functie die beter aansluit bij de talenten en competenties. Natuurlijk moest deze functie aansluiten bij de noden van de organisatie. Een duurzame heroriëntering dus en een win-winsituatie voor alle partijen.

De methodiek van inclusief jobdesign

De stad Geel deed beroep op I-Diverso voor de mogelijkheden van inclusief jobdesign. In het woord ‘jobdesign’ zit een deeltje ‘ontwerpen’. Hou dat in het achterhoofd. Want deze methodiek ontwerpt nieuwe banen uit bestaande functies. Voor dit traject combineerden we de methodiek van inclusief jobdesign met een jobcoachingstraject voor de medewerkers.

Op basis van deze methode van inclusief jobdesign bouwde inclusiearchitect Eva Ernst mee aan een job op maat voor de twee medewerkers. Ze sprak met alle betrokken partijen: de dienst personeel, de sectorverantwoordelijken, de direct leidinggevenden en de medewerkers zelf.

Taken en werkprocessen werden in kaart gebracht. Welke taken kan je overnemen van andere diensten? Vormen die samen een haalbaar geheel als nieuwe job? Werkbaar werk dus voor beide partijen.

I-Diverso coachte medewerkers een half jaar lang in hun nieuwe job. Dankzij jobcoaching leerden de medewerkers snel bij en voelden ze zich al snel vertrouwd met het nieuwe takenpakket.